7月18日，廣州城更在藍寶石大廈召開2024年中期工作會議，全面總結上半年工作成果，分析當前面臨的挑戰(zhàn)，部署下半年工作任務。廣州城更經營管理層、中層副職以上管理人員、下屬企業(yè)負責人現場參會，其他人員視頻參會。公司黨總支書記、董事長張研主持會議，珠江實業(yè)集團黨委委員、副總經理吳翔到會指導。
總結成績 明確方向 砥礪前行
公司黨總支委員、副總經理、總法律顧問吳宇作廣州城更2024年上半年工作報告。上半年，公司黨建品牌獲十佳榮譽，羅沖圍項目獲全國首筆改造借款，京溪片區(qū)改造方案順利過審，獲批青龍坊片區(qū)做地主體，夏茅村產業(yè)項目封頂簽約，調研課題成果賦能發(fā)展，企業(yè)文化新陣地精彩亮相，連續(xù)五年獲納稅A級，投資管理和人才管理開啟新章。他強調，下半年要聚焦“四個堅持”做好以下重點工作：一是堅持目標導向，全力推動項目開發(fā)建設；二是堅持挖潛增效，持續(xù)提升經營管理效益；三是堅持深化改革，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；四是堅持旗幟領航，深度推動黨建業(yè)務融合。
吳宇作公司2024年上半年紀檢工作報告。他指出，下半年，紀檢機構將聚焦主責主業(yè)，提升監(jiān)督質效，以精準監(jiān)督服務公司高質量發(fā)展大局。
業(yè)務聚焦 創(chuàng)新引領 競標爭先
公司副總經理吳家友作《廣州城更2024年上半年一級業(yè)務工作報告》，報告提出，廣州城更要順應時代的需要，扛起城市發(fā)展責任和國企擔當，以城中村改造為突破口，助力推動“三大工程”建設，同時圍繞重點區(qū)域重點產業(yè)升級，拓展統籌做地、盤活低效用地業(yè)務，兼顧傳統城中村改造收并購。
公司副總經理劉丹作《廣州城更2024年上半年產業(yè)運營工作報告》，報告深入剖析了當前產業(yè)運營面臨的挑戰(zhàn)與機遇，并提出了切實可行的下半年工作策略與預期目標。廣州城更將推進“一三級聯動”業(yè)務模式落地，持續(xù)挖掘產業(yè)項目，構建高質量的產業(yè)發(fā)展體系。
黨建引領 銳意進取 決戰(zhàn)決勝
張研圍繞“七個聚焦”對公司2024年上半年黨建工作進行總結，并對下半年黨建工作提出“七個進一步”的工作要求。隨后，他深入分析公司生產經營情況并強調，面對復雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的競爭態(tài)勢，公司上下必須保持高度的危機感、緊迫感和使命感，全力以赴完成全年任務目標，推動廣州城更高質量發(fā)展再上新臺階。一是聚焦營收利潤指標，突破難題實現項目開源；二是積極響應降本增效，強化管控實現內部節(jié)流；三是大力推進羅沖圍項目，進一步形成標桿示范；四是積極新增投資項目，夯實公司發(fā)展之基。
頂層設計 謀篇布局 引領未來
吳翔對廣州城更上半年取得的階段性成績給予肯定，要求廣州城更在推動集團“二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)”征程中展現城更作為、創(chuàng)造城更業(yè)績，并強調五點工作要求：一是堅定信心，決戰(zhàn)決勝，高質量完成年度經營目標；二是搶抓機遇，加速推進，重大項目開發(fā)建設再上新臺階；三是全周期管理，降本增效，進一步提升企業(yè)經濟效益；四是融合創(chuàng)新，謀篇布局，加快培育新質生產力；五是深化改革，管理賦能，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
